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  • 发布时间:2023-01-28 作者:超级管理员 浏览量:1927 来源:本站 
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    刘文新董事长畅谈企业发展要勇于创新

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         下好先手棋,打好主动仗。1月27日(正月初六),文新茶叶公司召开新时期市场营销座谈会,总公司高管、信阳总部部门负责人及北京、郑州分公司高管参加会议,刘文新董事长出席会议并讲话。

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          座谈会围绕“新的一年文新公司如何实现营销破局”等六大主题进行了交流发言,大家各抒己见、畅所欲言,为推动公司在新时期实现高质量发展积极建言献策。

           在听取了大家的发言后,公司董事长刘文新作了总结讲话。他说,对于企业而言,发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败。2023年是疫情三年放开之后的第一年,新的一年开好局起好步至关重要。我们要实现新的发展,必须要用新思想、新理念统领,主动进行自我突破,勇于进行自我革新。刘文新董事长从品牌宣传、文化引领、产品质量、市场渠道、客户服务、线上线下、场景消费、利益机制、学习培训、人才保障等十个方面进行了详细阐述和安排部署。

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           刘文新董事长要求,要进一步加强品牌建设和宣传。文新公司用30多年的时间打造的文新品牌弥足珍贵,我们要用文化引领,做好定位,加强节点宣传的超前策划,充分利用好宣传平台和媒介,加强宣传力度,增强品牌势能。要进一步做好产品和质量把控。针对不同的市场和消费需求,做好线上线下产品的差异化调整,做好旅游产品、文创产品、电商产品、直播产品、茶具、茶食品等新品研发工作,要始终坚持质量为本,做好产品质量管控,以过硬的质量为文新品牌赋能。要进一步拓展市场和渠道。企业的发展最终要靠市场,在维护好原有市场的基础上,要进行改革创新和政策调整,积极拓展开发新的市场和销售渠道。要进一步重视客户和服务。始终树立客户至上的服务理念,充分运用好新技术和大数据平台,做好会员中心,服务好现有客户,挖掘潜在客户,做好客户的需求和满意度调查,让客户满意是我们应该做的,要做到让客户感动。要进一步开发和营造场景式消费。从空间、意境、环境等方面加强全国各地文新茶叶专卖店、茶馆的升级打造,优化环境,提升设计品位,营造文化氛围,加强团队培训,北京分公司、郑州分公司、文新茶村都要进行改造升级,增强场景式、沉浸式的消费体验。要进一步加强线上线下深度融合。要充分发挥和利用好我们的资源和优势,将线上线下平台进行深度融合,充分发展好“一店一馆”的文新模式。要进一步完善健全利益分配机制。要充分解放思想,对店面进行试点改革,让利客户、让利加盟商、让利员工,知人心懂人性,充分调动大家的积极性、主动性和创造性。要进一步加强学习培训。在加强内部培训的同时,要走出去请进来,不断提升团队水平,克服知识恐慌、本领恐慌。要进一步完善人才保障机制。人才不能仅靠外部引进,更要加强内部人才的发现和培养。要研究出科学合理的人才激励机制,把合适的人放在合适的岗位上,要有“人人是人才,人人可成才”的思想,发现人才,培养人才,用好人才,尊重人才,欣赏人才,让人才在文新公司竞相迸发,让人的价值放大,让文新人都能展示自己的智慧,有所作为。

           一分部署,九分落实,关键靠做。刘文新董事长强调,路虽远行则将至,事虽难做则必成。新的一年时间紧,任务重,我们一定要聚焦主业、统一思想、统一认识,倒排日期,挂图作战,增强责任意识、主人翁意识,要有紧迫感、荣誉感、使命感,抓紧抓实抓细抓落地,争做能拼会赢的文新人,完成各项目标任务,以实干推动公司实现新的跨越式高质量发展。


     

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